Doctorant
Université Côte d’Azur
Discipline : Sciences de l’Information et de la Communication
Ecole Doctorale : Sociétés, Humanités, Arts et Lettres
Sous la direction de Claudine Batazzi et de Patrizia Laudati
Première inscription en Thèse : Novembre 2022
Résumé :
Le secteur de la montagne est en pleine mutation. Les prémices de cette adaptation des stations de montagne au changement (climatique, comportements et perceptions des clientèles, etc.) semblent ponctuelles, isolées, et non transversales ou insuffisamment partagées. Face à ces évolutions qui se renforcent, il s’agit d’identifier les formes de recomposition, de réagencement des territoires, de nouvelles stratégies d’adaptation, de développement et d’innovation. Cependant, la complexité des organisations et de ses interactions avec son environnement est souvent perçue difficilement, par les pilotes des organisations et pour mener un projet de développement local durable, les problématiques auxquelles doivent faire face les organisations sont devenues complexes : À la fois systémiques : leur résolution implique de tenir compte d’un ensemble de facteurs multiples et d’interdépendances qui sont parfois génériques et/ou spécifiques au territoire Et récursives : des solutions naissent de nouvelles problématiques, d’ordre environnemen- tal, social, économique, qui doivent être traitées dans la perspective du développement du- rable. Les propriétés d’une organisation dépendent plus des relations et des connexions qui s’instaurent entre elles que de la nature et du nombre d’éléments qu’elle contient. Ce qui va décider des différentes performances, c’est la qualité, la nature et le nombre de connexions que l’on peut retrouver dans telle ou telle aire du territoire donné. Aujourd’hui, notre territoire s’articule autour de personnes et d’organisations différentes avec des montages juridiques spécifiques. Privées, publiques ou associatives, les parties prenantes qui interagissent au sein de ces territoires ont des statuts, des objectifs et des stratégies qui souvent diffèrent et parfois se complètent. Cette multiplicité des organisations reste une très bonne illustration de la complexité et potentiellement de l’inertie dans la coordination et la vision d’ensemble nécessaires par ailleurs pour construire et proposer des solutions attendues et répondre à une problématique de développement durable. C’est dans ce contexte que nous considérons qu’il est nécessaire de s’intéresser aux conditions préalables qui permettront de faire apparaître ces liens et favoriser la construction des réseaux. Particulièrement aux conditions multiples qui favoriseront la naissance des premiers liens inter-organisationnels. Ces conditions multiples doivent s’inscrire dans une optique de couplage, de plasticité, et de langage, et permettront le développement jusqu’à la pleine opérationnalité des réseaux. C’est dans cette perspective d’apporter des connaissances à la phase d’amorçage de la construction des réseaux, ou des liens inter-organisationnels que la recherche conduite dans ce projet de thèse est déterminée par la problématique suivante : Comment construire une phase de mise en reliance efficace en vue d’atteindre le développement de liens inter-organisationnels et opérationnalité des réseaux, dans un objectif de développement durable ?
